刚过去的周末，上海国际花卉节开幕即引爆市场，用真实的经济增量数据，印证了“一朵花激活一座城”的动能。
今天（4月20日）举行的2026上海花园经济大会公布的最新数据显示，上海国际花卉节首日（4月18日），静安分会场的苏河湾万象天地客流量达12.5万人次，同比增长250%，销售额同比增长231%，刷新开业来的新高。
在黄浦主会场，开幕首日，“花花大豫园”三大花园三条花路客流量超30万人次，新天地区域客流量同比增长33%，东台里客流量环比增长110%，新天地主会场销售额同比增长83.8%。浦东分会场吸引了33.69万人次打卡，网友感叹“感觉有一亿人出来看花”。
这只是刚开始，对标全球盛会，上海国际花卉节要把“赏花流量”转化为“经济增量”。根据今年3月上海绿化部门公布的目标，上海国际花卉节力争办成具有世界影响力的园艺盛会，全市将有34个商圈与花卉节联动，举办150余场活动，预计接待市民游客超过1000万人次，拉动文商旅体展等消费额净增10%以上。
上海国际花卉节一年只有一次，今年只有23天，短期的赏花流量如何变成长期的“留量”和持久的经济增量？
新加坡智慧城市创新交流中心主任赵秀玲以新加坡从“花园城市”迈向“自然中的城市”为例，解读了系统性规划和激励机制在其中的作用。比如，知名的Capita Spring大楼将垂直森林与高空农场融入摩天楼宇，把景观变成生态、节能、社交、生产的复合系统；Bukit Canberra则以“体育+绿地+社区”模式，将公园、体育馆、图书馆、疗愈花园、美食中心融为一体，证明自然景观也可以是支撑城市高效运行的基础设施。她提出，上海可借鉴新加坡经验，让花园从“装饰”升级为“系统”，嵌入建筑、交通、社区、商业全场景。
保尔园艺中国及东南亚市场开发总监常孟尧从产品端提出，园艺产品要跳出传统种植，走向家居、户外、商业空间、疗愈场景，通过场景化开发、跨界联名、低维护品种创新，让花卉走进日常生活，扩大市场边界。
园冶文创创始人林小峰指出，园林文创激活新质生产力要抓四大维度：策划上锚定情绪价值，活动上打造可参与、可传播、可消费的场景，传播上用短视频、打卡点破圈，业态上实现花卉+美食、文创、家居、体验跨界融合，让花园可看、可玩、可买、可回味。今年静安苏河湾万象天地的“西高地草狗”，还有浦东前滩色彩鲜艳又可爱的“花花动物”，都是现象级的“破圈”案例，从上周末的商场数据来看，它们均取得了带动流量、刺激消费的效果。
上海国际花卉节的前身是上海国际花展，至今已走过20年。从今年开始，上海国际花卉节将深化市场化、专业化、国际化、社会化的办展方向，告别传统的政府补贴模式，走可持续的商业发展路径。
作为花卉节市场化运营的核心平台，万花（上海）城市运营管理有限公司提出，每个花园场景都应是可持续生意，品牌合作不是赞助而是共赢。
万花（上海）城市运营管理有限公司相关负责人赵彦表示，花园经济要有全产业链运营思维，不能满足于景观布置业态，要升级为设计、种植、育种、展示、运营、传播一体化的运营模式，推动花卉产业向新质生产力转型。
荷兰库肯霍夫郁金香节、新加坡花园城市等模式，都值得上海借鉴，从而汇聚全球资源，打造具有世界影响力的园艺盛会。同时，要始终坚持全域参与、全民共享的原则，通过品牌联动、IP开发、场景消费、产业合作，推动花园产业商业进社区、进商圈、进家庭，实现运营模式的持续“造血”。
今天，全国首个城市级花园经济机会清单《上海花园经济合作机会清单（首批）》发布。据透露，合作清单涉及上海多个空间，比如长宁区15处公园绿地、奉贤区的城市公园群、金山区的12栋建筑等。合作方式包括冠名合作、场景共建、联名产品等，可单选。有关部门表示，未来将持续开放公园绿地、商业公共空间，加速花园经济新业态、新模式的落地。
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